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夯基壘臺(tái)正當(dāng)時(shí)——中鼎集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)與從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)紀(jì)實(shí)

夯基壘臺(tái)正當(dāng)時(shí)——中鼎集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)與從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)紀(jì)實(shí)

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【摘要】:
企業(yè)之基,在隊(duì)伍之強(qiáng);企業(yè)之魂,在風(fēng)氣之正。2025年,中鼎集團(tuán)在“兩高三優(yōu)化”主題活動(dòng)牽引下,一手抓干部隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)活力,一手抓全面從嚴(yán)治黨凈化生態(tài),為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

企業(yè)之基,在隊(duì)伍之強(qiáng);企業(yè)之魂,在風(fēng)氣之正。2025年,中鼎集團(tuán)在兩高三優(yōu)化主題活動(dòng)牽引下,一手抓干部隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)活力,一手抓全面從嚴(yán)治黨凈化生態(tài),為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

選人用人:在“賽馬”中“相馬”

干部的選拔任用,正在從“印象分”走向“實(shí)績(jī)論”。“政治素質(zhì)+專業(yè)能力+經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)+群眾認(rèn)可的四維評(píng)價(jià)機(jī)制,把考察觸角延伸到項(xiàng)目攻關(guān)現(xiàn)場(chǎng)、海外一線場(chǎng)景。在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、突發(fā)事件處置等關(guān)鍵時(shí)刻,干部的表現(xiàn)被動(dòng)態(tài)記錄、實(shí)時(shí)評(píng)價(jià),讓真正想干事、能干事、干成事的人進(jìn)入組織視野。

年輕干部的培養(yǎng)正在系統(tǒng)化推進(jìn)。三級(jí)干部蓄水池動(dòng)態(tài)更新,一批有潛力的青年骨干被納入重點(diǎn)關(guān)注名單。境外輪崗機(jī)制持續(xù)完善,輪崗人才庫不斷充實(shí),更多年輕干部將有機(jī)會(huì)到海外一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面。首屆黨務(wù)技能大賽的成功舉辦,為“黨務(wù)人才池”計(jì)劃積累了經(jīng)驗(yàn),復(fù)合型黨務(wù)人才的選拔培養(yǎng)正在形成常態(tài)化機(jī)制。

能上能下:讓制度成為“硬約束”

管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的推行,在集團(tuán)內(nèi)部形成了鮮明的價(jià)值導(dǎo)向。制度執(zhí)行以來,已有管理人員退出崗位,這不僅僅是一次崗位調(diào)整,更是一次深刻的觀念轉(zhuǎn)變——“鐵交椅”正在成為過去式,能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰正在成為常態(tài)。

任期制和契約化管理的提質(zhì)擴(kuò)面,讓每一名管理人員都清楚自己的任期目標(biāo)、考核指標(biāo)和退出條件。綜合考核結(jié)果與薪酬分配、崗位調(diào)整的剛性掛鉤,讓“躺平”沒有空間,讓“混日子”難以為繼。

從嚴(yán)治黨:壓力傳導(dǎo)到“末梢神經(jīng)”

全面從嚴(yán)治黨,關(guān)鍵在壓力傳導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)。“微巡察”的常態(tài)化開展,讓監(jiān)督觸角延伸到基層一線。每一輪巡察都聚焦工程分包、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域,緊盯廉潔風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)的問題被及時(shí)反饋、限期整改。

針對(duì)上級(jí)黨委巡察反饋問題的整改工作,正在從“問題銷號(hào)”向“制度治本”深化。新建修訂的制度在基層的執(zhí)行情況被持續(xù)跟蹤,整改成效在“回頭看”中得到檢驗(yàn)。問題線索的處置、案件的查辦始終保持高壓態(tài)勢(shì),追繳違紀(jì)款、追責(zé)問責(zé)等措施持續(xù)釋放“越往后越嚴(yán)”的強(qiáng)烈信號(hào)。

人才強(qiáng)企:引育并重積蓄勢(shì)能

礦建類持證專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)工作持續(xù)進(jìn)行,緊缺專業(yè)的招聘通道保持開放。與此同時(shí),內(nèi)部培養(yǎng)體系加速運(yùn)轉(zhuǎn):“中鼎學(xué)院”云課堂課程持續(xù)更新,覆蓋領(lǐng)域不斷拓展;成建制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的儲(chǔ)備庫動(dòng)態(tài)維護(hù),核心專業(yè)人才庫入庫人數(shù)持續(xù)增加。

星級(jí)評(píng)選、技能比武、崗位練兵等活動(dòng)的常態(tài)化開展,讓一線員工有了展示才華的舞臺(tái)。每一個(gè)專業(yè)人才庫的建立,每一次培訓(xùn)課程的開設(shè),都在為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄人才勢(shì)能。

夯基壘臺(tái),非一日之功;立柱架梁,需久久為功。中鼎集團(tuán)正以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng),一步一個(gè)腳印推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)與從嚴(yán)治黨,為基業(yè)長(zhǎng)青打下最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。